دانلود رایگان
دانلود رایگان پاورپوینت توازن وارزیابی متوازن در مدیریتدانلود پاورپوینت توازن وارزیابی متوازن در مدیریت در 77 اسلاید کامل با افکت مناسب
شامل :
توازن وارزیابی متوازن در مدیریت،ارزیابی متوازن،سازمان استراتژی محور،تعيين سيستم ارزيابي،BSC،روش امتيازي متوازن، مدل ارزيابي متوازن
قسمتی از متن:
در اواخر دهه ی 1980، مقالات متعددی در نشریات مدیریتی اروپا و آمریکا در مورد نارکارآمدی روشهای ارزیابی عملکرد شرکتها منتشر می شد. در سال 1987، تحقیقی توسط انجمن ملی حسابداران آمریکا (NAA)2 و موسسه یCAM-I3نشان داد که 60 درصد از مجموع 260 مدیرمالی و 64 مدیر اجرایی شرکتهای آمریکایی از سیستم ارزیابی عملکرد شرکت خود ناراضی بودند(1). سیستم های سنتی ارزیابی عملکرد عمدتاً متکی بر سنجه های مالی بوده و امور مالی شرکتها مسئول انجام این ارزیابی ها بودند. در عصر اقتصاد صنعتی معیارهای مالی شاخصهای خوبی برای سنجش موفقیت شرکتها بودند، چرا که مزیت های رقابتی آن عصر عمدتاً مبتنی بر کاهش بهای تمام شده ی ناشی از صرفه ی مقیاس وتولید انبوه بود. پیچیده ترشدن مناسبات اقتصادی و مسائل کسب وکاردرآستانه ی قرن بیست و یکم ، اتکای شرکتها به سنجه های مالی برای ارزیابی عملکرد و نشان دادن نقاط قوت و ضعف آنها ، کم رنگ شده و نارسایی سنجش های مالی صرف بیش از پیش نمایان گردید:
در عصر اقتصاد مبتنی بر دانش ، فعالیتهای ارزش آفرین سازمانها فقط متکی به دارایی های مشهود آنها نیست . امروزه دانش و قابلیت کارکنان ، روابط با مشتریان و تامین کنندگان ، کیفیت محصولات و خدمات ، فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی، دارایی هایی به مراتب ارزشمندتر از دارایی های فیزیکی اند و توانمندی
nسازمانها در بکارگیری این داراییهای نامشهود قدرت اصلی ارزش آفرینی آنهارا رقم می زند و سنجش های مبتنی بر سنجه های مالی توانایی ارزیابی این داراییهای نامشهود و انعکاس تأثیر آنها بر موفقیت سازمانها را ندارند.
سنجه های مالی ، در زمینه هایی که قادر به ارزیابی آنها هستند، نشان دهنده ی رویدادهای تاریخی وگذشته اند. آنهــا خلاصه ای از فعالیتهای ســازمـان را دردوره های گذشته ارائه می دهند. صورتهای مالی و ارقام مندرج در آنها تلاش می کنند تا نتایج عملکرد گذشته ی شرکت را نشان دهند ولی همه ی ما می دانیم که بهترین نتایج عملکرد ماهانه ، شش ماهه و یا حتی سالانه به هیچ وجه دلیلی بر تداوم این نتایج در آینده نیست .
ارزیابی های عملکرد مبتنی بر سنجه های مالی ، وزن بیش از حدی به سود و زیان کوتاه مدت شرکت داده و عوامل مؤثر بر ارقام سود را عمده می کنند. در این راستا همه ی اقدامات مربوط به کاهــش هزینه ها و افزایش درآمدها مثبــــت ارزیابی می شوند در حالیکه بسیاری از این کاهش هزینه ها مانند کاهش برنامه های آموزشی کارکنان و توقـف فعالیتهای تحقیق و توسعــه اگر چــه ســود شرکت را افزایش می دهند ولی موجب از دست دادن موقعیت رقابتی شرکت شده و سود بلند مدت آن را به مخاطره می اندازند. همانطور که افزایش بعضی از اقلام درآمد ممکن است به قیمت از دست دادن وفاداری مشتریان در دراز مدت تمام شود.
گزارشهای مالی اصولاً در طبیعت خود نشان دهنده ی خلاصه و سر جمع عملیات و فعالیتهای یک سازمان اند. حد تجمیع در بسیاری از موارد به اندازه ای است که اطلاعات مندرج در این گزارش ها برای تصمیم گیری سطوح خاصی از مدیران و کارکنان ، غیر قابل استفاده است. کارکنان در همه ی سطوح سازمان نیازمند اطلاعات عملکرد خود هستند به نحوی که این اطلاعات با فعالیتهای روزمره ی آنها ارتباط پیدا کند.
صورتهای مالی سنتی حتی در سطوح بسیارپیشرفته ی خود فقط قادر به انعکاس عملکرد واحدها و بخش های مختلف یک سازمان اند که از تجمیع آنها عملکرد کل سازمان بدست می آید. این صورتهای مالی معمولاً قادر به انعکاس اثرات ناشی از همکــاریها بین واحدهای مختلف وظیفه ای نیستند. امــروزه بیشترفعالیتهای ارزش آفرین سازمانها حاصل همکاریهـای بین وظیفه ای (CrossFunctional) و ارائه ی راه حلهای یکپارچه به مشتریان و ذینفعان است . سیستم های سنجش مالی سنتی قادر به محاسبه ی ارزش واقعی و یا بهای تمام شده ی این همکاریها و روابط نیستند.
با توجه به محدودیت هایی که به برخی از آنها اشاره شد، روشهای سنتی ارزیابی عملکرد که عمدتاً بر سنجه های مالی استوار بودند، نه تنها در انعکاس کامل دلایل توفیق ویا عدم توفیق شرکتها کفایت لازم را نداشتند، بلکه ارتباطی منطقی و علت و معلولی بین عوامل محرکه ی توفیق و دستاوردهای حاصله نیز برقرار نمی کردند و از این رو در حمایت از برنامه های مدیریت بالاخص برنامه های استراتژیک سازمان ناتوان بودند.
در اوایل دهه ی 1990 ، رابرت کاپلان استاد دانشکده ی بازرگانی دانشگاه هاروارد به اتفاق دیوید نورتون که در آن زمان مدیر یک شرکت تحقیقاتی وابسته به موسسه ی مشاوره ای KPMGبود، طرحی تحقیقاتی را به منظور بررسی علل توفیق دوازده شرکت برتر آمریکایی و مطالعه ی روشهای ارزیابی عملکرد در این شرکتها آغاز کردند.
حاصل ایـن تحقیـق درمـقاله ای تحت عنــوان Measures That Drive Performance( سنجه هایی که محرکه های عملکرد اند)، در ژانویه ی 1992 در نشریه ی Harvard BusinessReviewمنتشر شد (2). در این مقاله اشاره شده بود که شرکتهای موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجه های مالی متکی نیستند بلکه عملکرد خود را از سه منظردیگر یعنی مشتری ، فرایند های داخلی ، یادگیری و رشد نیز مورد ارزیابی قرار می دهند. به این ترتیب کاپلان و نورتون اعلام کردند که برای انجام یک ارزیابی کامل از عملکرد سازمان می بایست این عملکرد از چهار زاویه ی دید یا منظر (Perspective)مورد ارزیابی قرار گیرد.
nیافته های کاپلان و نورتون موید این واقعیت بودکه شرکتهای موفق ، در هریک از این چهارمنظر، اهداف (Objectives) خود را تعیین و برای ارزیابی توفیق در این اهداف در هر منظر، سنجه هایی (Measures) انتخاب کرده و اهداف کمی هر یک از ایــن سنجــه ها را (Targets)بــرای دوره های ارزیــابی مـــورد نظـر، تعییــن می کنند، سپس اقدامات و ابتکارات اجرایی (Initiatives) جهت تحقق این اهداف را برنامه ریزی و به مورد اجراء می گذارند. کاپلان و نورتون متوجه شدند که بین اهداف و سنجه های این چهار منظر نوعی رابطه ی علت و معلولی وجود دارد که آنها را به یکدیگر ارتباط می دهد:
برای کسب دستاوردهای مالی(در منظرمالی ) می بایست برای مشتریان خود ارزش آفرینی کنیم ( در منظر مشتری ) و اینکار عملی نخواهد بود مگراینکه در فرایندهای عملیاتی خود برتری یابیم و آنها را با خواسته های مشتریانمان منطبق سازیم (منظر فرایندهای داخلی) و کسب برتری عملیاتی و ایـجاد فراینــدهای ارزش آفرین، امکان پذیر نیست مگر اینکه فضای کاری مناسب را برای کارکنان ایجاد و نوآوری و خلاقیت و یادگیری و رشد را در سازمان تقویت کنیم (منظریادگیری و رشد). شکل پ 1- رابطه ی علت و معلولی موجود در این چهار منظررا نشـــان می دهد.
توازن وارزیابی متوازن در مدیریت
ارزیابی متوازن
سازمان استراتژی محور
تعيين سيستم ارزيابي
BSC
روش امتيازي متوازن
مدل ارزيابي متوازن
مقاله
پاورپوینت
فایل فلش
کارآموزی
گزارش تخصصی
اقدام پژوهی
درس پژوهی
جزوه
خلاصه
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک – dsz478
دانلود کارآموزی پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک از download. خرید فایل word پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک از download
فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC ...
موضوع پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (bsc) در وب سایت دیتاجو که یک پلتفرم تخصصی جستجوی هوشمند آنلاین برای انواع فایل های آموزشی و کاربردی در اینترنت می باشد، دارای مجموعه ای از لینک های فایل برای مشاهده ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک. این پاورپوینت در مورد توازن وارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک در۱۳۲ اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: توازن وارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک ،توازن وارزیابی ...
پاورپوینت ارزیابی متوازن درس حسابداری مدیریت
توضیحات کامل : دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن درس حسابداری مدیریت جهت رشته حسابداری در قالب 58 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش. پیدایش ارز یابی متوازن. ارزیابی فراگیر یا متوازن در سال 1992 توسط ...
تحقیق ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت ...
دسته: حسابداری فرمت فایل: docx حجم فایل: ۱۴۳۸ کیلوبایت تعداد صفحات فایل: ۸۳ ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی) قیمت فایل فقط ۱۲,۹۰۰ تومان تحقیق ارزیابی ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت
دانلود پاورپوینت با موضوع توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت، در قالب pptx و در 75 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: معرفی روش ارزیابی متوازن (BSC) روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت – vkg574
دانلود پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. خرید پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. دانلود فایل پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download
حجم فایل: بین 1 تا 5 مگابایت
پاورپوینت انواع تحقیقات بازاریابی،اصول و فنون تبلیغات و بازارگرائی و بازار شناسی ناشر alfa. ۷,۰۰۰ تومان. Added to wishlist Removed from wishlist 0. پاورپوینت توازن وارزیابی متوازن در مدیریت ناشر alfa. ۷,۰۰۰ تومان. Added to …
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت – gtm428
دانلود پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. خرید پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. دانلود فایل پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download
پاورپوینت توازن وارزیابی متوازن در مدیریت
این پاورپوینت در مورد توازن وارزیابی متوازن در مدیریت در 77 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل:توازن وارزیابی متوازن در مدیریت،ارزیابی متوازن،سازمان استراتژی محور،تعيين سيستم ارزيابي،bsc،روش امتيازي متوازن، مدل ارزيابي ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت
دانلود پاورپوینت با موضوع توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت، در قالب pptx و در 75 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: معرفی روش ارزیابی متوازن (BSC) روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت این پاورپوینت در مورد توازن وارزیابی متوازن در مدیریت در 77 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل:توازن وارزیابی متوا
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت – gtm428
دانلود پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. خرید پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. دانلود فایل پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت این پاورپوینت در مورد توازن وارزیابی متوازن در مدیریت در 77 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل:توازن وارزیابی متوا
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک – word50
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptxتعداد صفحات: 75حجم فایل: 1457 کیلوبایت قیمت: 20000 تومان دانلود پاورپوینت با موضوع توازن و ارزیابی ...
فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC ...
موضوع پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (bsc) در وب سایت دیتاجو که یک پلتفرم تخصصی جستجوی هوشمند آنلاین برای انواع فایل های آموزشی و کاربردی در اینترنت می باشد، دارای مجموعه ای از لینک های فایل برای مشاهده ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت
دانلود پاورپوینت با موضوع توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت، در قالب pptx و در 75 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: معرفی روش ارزیابی متوازن (BSC) روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت این پاورپوینت در مورد توازن وارزیابی متوازن در مدیریت در 77 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل:توازن وارزیابی متوا
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت
دانلود پاورپوینت با موضوع توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت، در قالب pptx و در 75 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: معرفی روش ارزیابی متوازن (BSC) روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک – www8
دانلود کارآموزی پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک از download. خرید فایل word پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت استراتژیک از download
مقاله ارزیابی اجرای استراتژی ها در نیروگاهها با استفاده از ...
عنوان: ارزیابی اجرای استراتژی ها در نیروگاهها با استفاده از کارت امتیازی متوازن ( شرکت مدیریت برق نکاء) خلاصه هدف اصلی مقاله حاضر، تحقیق اجرای استراتژیها در نیروگاه شرکت مدیریت برق نکاء با استفاده از کارت امتیازی ...
پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت – due390
دانلود پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. خرید پروژه پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download. دانلود فایل پاورپوینت توازن و ارزیابی متوازن در مدیریت از download
کارت امتیازی متوازن - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
کارت امتیازی متوازن نظامی برای مدیریت عملکرد است که ایده اولیه آن سال ۱۹۹۲، در خلال تحقیقات رابرت کاپلان و دیوید نورتون، در زمینه روشهای نوین سنجش عملکرد سازمانها شکل گرفت. این ایده در طول زمان توسعه و تکامل فراوان ...