پاورپوینت خلاقيت و نوآوري - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان پاورپوینت خلاقيت و نوآوريدانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت خلاقيت و نوآوري دارای 39 اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد. تعداد اسلاید : 39 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس
قسمتی از متن نمونه:خلاقيت و نوآوري تعاريف خلاقيت و نوآوري:خلاقيت به مفهوم به كارگيري تواناييهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد است. اما نوآوري بيشتر به مفهوم به كارگيري ايدههاي نويني ناشي از خلاقيت است كه ميتواند يك محصول جديد، خدمت تازه، يا راه حل جديدي براي انجام كار باشد. www.parsdigishop.ir 1 1. سلامت رواني ادراكي2. انعطاف پذيري ادراكي3. ابتكار4. ترجيح پيچيدگي به سادگي5. استقلال رأي6. اعتماد به نفس7. تمركز ذهني8. مخاطره پذير بودن9. دانش10. زندگينامه11. نياز به كسب موفقيت12. رفتار از نوع A (يعني اهل رقابت، عجول، مقاوم) ويژگيهاي افراد خلاق: www.parsdigishop.ir 2 كاراترين شيوهها عبارتند از:1. تفكر استقرايي: در اين شيوه از انباشتن و رده بندي مشاهدات در فراگرد تركيبي و از تصميم موارد جزئي حكم كلي به دست ميآيد.2. تفكر قياسي: يعني با تصميم نتيجه گيريهاي كلي به مصاديق خاص نتيجه ويژه اي به دست آيد.3. تفكر خلاق: تخيل با تفكر خلاق با يك مسئله درگير ميشود و تجسم و نمادسازي آن ميپردازد.4. تفكر سببي: در اين نوع تفكر با تحليل و ارزيابي ريشههاي حوادث و نتايج آنها به جاي واگذار كردن مسائل به حوادث آينده وقايع مشابه پيش بيني ميشود.5. تفصيل و مدل سازي6. شهود و اشتياق7. تفكر قضاوتي و تحليل: در اين شيوه افراد از طريق جستجو كسب اطلاعات واقعي درباره وضعيت اقدام به تعريف و تعيين مسئله ميكنند.8. افزايش حساسيت افراد نسبت به مسئله9. مهيا ساختن شرايط خلاقيت از طريق فراهم كردن مواد خام10. ايجاد سلامت و رواني فكر11. استقرار فعاليت ضمير ناخودآگاه بر روي مسئله12. درخشش ناگهاني يك فكر شيوههاي ظهور انديشههاي نوع و سريع www.parsdigishop.ir 3 فنون خلاقيت در سطح مديريت سرپرستيخلاقيت را ميتوان روشي براي موضوعيابي، استفاده از فرصتها و حل مسائل دانست به اين معني كه فرد خلاق به كمك مهارت خلاقيت خود به طور مداوم به دنبال راه حلهاي جديد ميباشد. روشهاي متناسب با سطح سرپرستي عبارتند از:1. يادداشت برداري2. تحليل شبكه يا ارتباط اجباري3. هم انديشي مستقيم، طوفان مغزي يا تحرك مغذي4. هم انديشي رقابت مستقيم يا گروه اسمي5. الگوبرداري از طبيعت6. عادت و مانع شكني7. خود را جاي ديگران قرار دادن8. استفاده از رويدادهاي پيشبيني شده9. برداشت از گزارشها و نامهها و سوابق سازمان10. تحليل دادهها و بازدادها نقش مدير در پرورش توانايي خلاقيت و نوآوري:مديران شركت ميتوانند توانايي و استعداد و خلاقيت و نوآوري را در افراد ايجاد، ترويج و تشويق كنند يا رفتار و عملكردي داشته باشد كه مانع نوآوري كاركنان گردد مديران بايد بدانند كه سازمان آنها مجموعه زنده انساني است كه در تعامل با ابزار و تجهيزات و مواد ميباشد.